3月10日，集團(tuán)黨委委員徐開杰，黨委委員、紀(jì)委書記宋健健帶隊到級索煤礦督導(dǎo)產(chǎn)銷運(yùn)營工作情況，聽取礦井產(chǎn)銷運(yùn)營情況匯報，督導(dǎo)組圍繞生產(chǎn)、銷售、物資管理、源頭采購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，與礦領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了深入研討，針對性提出了優(yōu)化建議。
在閑置物資周轉(zhuǎn)庫，集團(tuán)督導(dǎo)組深入細(xì)致檢查工作情況，要求建立分類評估機(jī)制，拓展設(shè)備材料復(fù)用范圍，對機(jī)電設(shè)備推行電子檔案管理，規(guī)范電纜等物資全生命周期管理；在精煤煤場，要求明確建立動態(tài)庫存預(yù)警機(jī)制，嚴(yán)格落實煤質(zhì)管控、環(huán)保防塵、發(fā)運(yùn)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化流程，并鼓勵企業(yè)盤活二手設(shè)備，探索二手設(shè)備線上交易平臺，拓寬增收渠道。
督導(dǎo)組強(qiáng)調(diào)，務(wù)必打破傳統(tǒng)思維，樹立過“緊日子”的意識，持續(xù)加大修舊利廢力度，將工作做細(xì)做精，打造更多可復(fù)制、可推廣的亮點成果。
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